當前，中國經(jīng)濟正處于由增量時代向存量時代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵周期，即使沒有發(fā)生疫情，全球經(jīng)濟增長也顯示出放緩的跡象，尤其是在發(fā)達國家和新興市場。面對全球化逆流和內(nèi)部挑戰(zhàn)，中國需要調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式。所以企業(yè)“出海”、“走出去”尋找新的增長點，是近幾年比較熱的話題。

究竟怎么實現(xiàn)企業(yè)出海“走出去”的策略，我們可以從下面幾點分析：

一、產(chǎn)能過剩倒逼出口導向型經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛幼⒅貎?nèi)需和技術(shù)升級的“雙循環(huán)”經(jīng)濟方式

自改革新開放以來，中國積聚了龐大的產(chǎn)能，極大地推進了經(jīng)濟的增長，同時也帶來一系列挑戰(zhàn)，例如產(chǎn)能過剩和內(nèi)銷市場開發(fā)困難。這些應(yīng)戰(zhàn)迫使中國從傳統(tǒng)的出口導向型經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛幼⒅貎?nèi)需和技術(shù)升級的“雙循環(huán)”經(jīng)濟方式。這一戰(zhàn)略旨在經(jīng)過增強國內(nèi)消費和推進技術(shù)創(chuàng)新，同時拓展國際市場，完成國內(nèi)和國際市場的互利共贏。

在這一轉(zhuǎn)型中，數(shù)字經(jīng)濟不只重塑了傳統(tǒng)的消費要素和消費關(guān)系，還經(jīng)過人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)優(yōu)化了消費效率和買賣透明度。同時，隨著全球?qū)沙掷m(xù)展開和環(huán)保的關(guān)注，綠色經(jīng)濟成為未來展開的關(guān)鍵。

二、推動形成國內(nèi)大市場

推動形成國內(nèi)大市場，這不僅可以減少省際貿(mào)易壁壘，也有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和市場的邊際擴展。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和推動高速公路與高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，中國正努力消除省際的隱形壁壘，促進資源的更有效配置。

三、整個產(chǎn)業(yè)鏈的“走出去”策略

在國際上，中國企業(yè)不再單純出海尋求資源，而是通過整個產(chǎn)業(yè)鏈的“走出去”策略，利用規(guī)模優(yōu)勢在全球市場中尋找新的增長點。尋求新的國際市場和投資機會以維持持續(xù)發(fā)展，是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的根本目的。

當前，中國企業(yè)出海存在多種業(yè)態(tài)，包括產(chǎn)能出海，即利用東道國資源和勞動力降低成本，規(guī)避貿(mào)易限制；品牌出海，即通過線上平臺和線下網(wǎng)絡(luò)擴展市場，如直接零售和電商；渠道出海，即優(yōu)化國際銷售渠道，利用數(shù)字化平臺分散產(chǎn)品和服務(wù)；文化出海，即推廣本土文化和創(chuàng)意產(chǎn)品到全球市場；科技出海，即將先進技術(shù)產(chǎn)品如智能手機和電子設(shè)備帶到國際市場。

中國企業(yè)“出海”落地投資方向

未來，中國企業(yè)出海有5個主要的投資方向：

受益于消費變局的消費品行業(yè)；

受益于區(qū)域布局或新產(chǎn)業(yè)趨勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如工程制造、基礎(chǔ)材料和化學品；

新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、汽車、機器人等；

產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，特別是汽車零部件和電子產(chǎn)業(yè)鏈等；

商業(yè)模式出海，比如，隨著技術(shù)進步，跨境電商行業(yè)迎來出海新機遇。

總結(jié)來看，中國企業(yè)在出海上存在五點優(yōu)勢：

第一是強大的供應(yīng)鏈，包括卓越的生產(chǎn)制造能力、先進的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和密集的國際物流網(wǎng)絡(luò)。

第二是內(nèi)部市場優(yōu)勢，中國擁有全球第二大消費市場，這為企業(yè)國際化提供了堅實的基礎(chǔ)。隨著市場規(guī)模的增長，中國正逐漸縮小與美國在消費市場上的差距，預計將成為世界最大的消費市場。

第三，民營企業(yè)在中國對外貿(mào)易中扮演著主要角色。它們的迅速成長為中國企業(yè)走向國際市場注入活力，也提升了中國品牌在全球舞臺上的影響力。

第四，中國政府實施了多元化和多樣化的政策措施，支持企業(yè)出海，例如簡化出口手續(xù)，降低出口成本，提高出口效率；為出海企業(yè)提供稅收減免或退稅政策，減輕企業(yè)負擔等。這些措施旨在促進貿(mào)易增長并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的出海生態(tài)系統(tǒng)。

第五是本土化運營能力。中國企業(yè)在國際市場上的成功，部分歸功于其能根據(jù)目標市場的文化和法規(guī)進行本土化運營。這種能力使得中國企業(yè)能更好地適應(yīng)外部市場，降低風險，有效地管理和避免可能的法律和文化沖突。

當然，中國企業(yè)出海也面臨一些挑戰(zhàn)，例如文化和法律差異，國際化管理的復雜性和高風險性，進行品牌聲譽維護和取得消費者信任難度較高。未來，出海企業(yè)要避免簡單復制國內(nèi)模式，充分考慮當?shù)卣巍⑽幕头森h(huán)境；關(guān)注長遠戰(zhàn)略而非短期擴張；增強內(nèi)部能力，如品牌建設(shè)、市場分析、財務(wù)和物流管理；進行全面的市場研究和戰(zhàn)略規(guī)劃以形成有效的海外布局；培養(yǎng)和吸引國際化人才，提升全球運營能力；加強法律和監(jiān)管風險的管理等。

出海企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括地理距離帶來的外來者挑戰(zhàn)、貿(mào)易保護主義以及復雜的國際政治經(jīng)濟環(huán)境等。因此，企業(yè)需要保持靈活性和創(chuàng)新能力，不斷調(diào)整和優(yōu)化其出海戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。

總之，中國企業(yè)在“出海”過程中需要全面考慮多方面的因素，從選擇合適的出海模式到建立本地化團隊，再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和合規(guī)管理，每一步都至關(guān)重要。只有這樣，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。